Кадровая политика

Руководство ООО «Уренгойдорстрой» (далее Общество) рассматривает персонал Общества как ключевой ресурс в достижении целей производственно-эффективного Общества, предоставляющего максимального возможности раскрытия потенциала человеческих ресурсов.

Кадровая политика Общества направлена на формирование в компании команды единомышленников, заинтересованных в общем успехе, прилагающих все усилия к этому.

Стратегические цели работы с персоналом

• Добиться полного количественного и качественного соответствия состава персонала стратегическим целям Общества и поддерживать это соответствие.
• Обеспечить преемственность традиций и корпоративных ценностей Общества при наборе и подготовке специалистов.
• Обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение целей и задач Общества.
• Обеспечить достаточный уровень удовлетворенности персонала работой на предприятии.

Принципы кадровой политики

• Высокий профессионализм персонала — персонал Общества должен обладать необходимой и достаточной квалификацией и компетентностью для выполнения своих производственных функций. Общество в установленном порядке участвует в разработке квалификационных требований к должностям и профессиям и обеспечивает непрерывный мониторинг квалификации и компетентности персонала Общества.
• Непрерывное развитие персонала — руководство Общества создаёт систему подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала, обеспечивающую требуемый уровень его квалификации и компетентности.
• Планирование карьеры персонала — все руководители и специалисты Общества имеют равные условия и возможности для осуществления своей карьеры. Планирование карьеры осуществляется с учётом потребностей Общества и профессионально важных качеств работника в соответствии с руководящими документами Общества.
• Замещение вакантных должностей — любое замещение вакантных должностей специалистов и руководителей проводится на основе соответствия кандидата квалификационным требованиям по замещаемой должности, оценки профессионально важных личностных качеств, других требований по замещаемой должности, обусловленных спецификой работы в Обществе и локальными нормативными документами.
• Ротация персонала — руководство Общества создаёт условия для мотивированного перемещения персонала с целью повышения эффективности работы Общества и его подразделений.
• Политика в области мотивации персонала — Общество стремится создать эффективную систему общего вознаграждения, целью которой является привлечение, удержание и стимулирование работников, чья квалификация и результативность обеспечат успешное достижение целей с минимальными затратами.
• Обоснованность наказаний и поощрений — работники Общества несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на них трудовых обязанностей. Действия и предложения персонала, приведшие к повышению безопасности, надёжности и экономической эффективности Общества, должны поощряются морально и/или материально.
• Укрепление корпоративной культуры — проводится через общефирменные мероприятия, направленные на воспитание у сотрудников компании чувства общности, принадлежности к компании, лояльности и надежности в работе. Создание положительного имиджа как внутри компании, так и вовне способствует воспитанию и пропаганде корпоративности и положительной социально-психологической атмосферы в трудовом коллективе.